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Croissance et développement - Management de transition
L’évolution du marché ou de l’environnement, la croissance ou la réorganisation peuvent conduire à revoir la structure, l’organigramme.
Le soutien au dirigeant consiste, lorsque les effets négatifs, de surcharge et/ou d’échec n’ont pas été suffisamment anticipés, à assurer la gestion par le management de ces périodes dites de transition.
Qu’il s’agisse d’un poste en création, d’une personne manquante, ou d’un service en mutation : notre intervention consiste à prendre le relais, assurer la gestion courante, l’accompagnement nécessaire, l’adaptation de l’organisation et, au terme de la mission, à "repasser le relais" dans des conditions optimales pour l’entreprise.
On citera par exemple :
prise en main de poste de D.A.F. en attente du recrutement, assistance à la définition du poste et des tâches à maîtriser, en création : organisation et mise en place d’un service, tutorat du nouveau manager pour la mise en œuvre du nouveau service.
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